优经济批数怎么算，进货库存计算公式表

基本公式是：经济订货批量＝Squat(2*年订货量*平均一次订货准备所出现成本/每件存货的年储存成本)注：Squat()函数表示开平方根。 举例子： 假设每一次零件的订货量为Q，零件年需求量为D，每一次订购成本为S，零件的持有成本为H，则零件订购成本=(D/Q)*S，库存持有成本=(Q/2)*H，当零件订购成本=库存持有成本时，订货量Q就是库存成本低的经济订货量EOQ，即(D/EOQ)*S=(EOQ/2)*H，则 固定采购周期条件下EOQ的计算公式 假设每一年库存订单的订货次数为n，订货周期为T，经济订货量的计算公式完全就能够简化为： EOQ = D/n = D*T

公式：Q*=SQRT(2*DS/C)

(Q*- 经济订货批量、D - 商品年需求量、S - 每一次订货成本、C -单位商品年保管费用)

经济订货批量 economic order quantity (EOQ)，通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以达到总库存成本低的好订货量。经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业根据经济订货批量来订货时，可达到订货成本和储存成本之和小化。

经济订货批量模型是现在大多数企业常采取的货物定购方法.该模型适用于整批间隔进货、不允许缺货的存储问题，即某种物资单位时间的需求量为常D，存储量以单位时间消耗数量D的速度渐渐下降，经过时间T后，存储量下降到零，这个时候启动定货并随即到货，库存量由零上升为高库存量Q，然后启动下—个存储周期，形成多周期存储模型。

扩展资料：

为了生产某些产品而订购所需原料，应该使用什么标准来确定订购的数量? 订购怎样的批量才可以够取得好的投资效益? 目前，已经有了可以处理这个问题的成熟的著作了。雷蒙德·费尔菲尔德于1931年写了一本论经济订购批量的书，该书提出了150条以上的算式，以处理可能产生的不一样情况。自从该书问世以后，非常多的作者详尽地探讨了这个课题，但是他们在提出各自不同的例子或办法时总是警告说，使用一揽子标准来处理问题是危险的。经济批量的大小，只可以以影响某一特定生产局面的各自不同的外部原因来决定。

这样的情况常使各自不同的计算方式更趋复杂化，且使所需进行的数学运算更大篇幅且寡淡和困难。为了使这些算式取得好效果，需常常地取得新信息。有着非常多的库存财务负担的公司，计算机可以对储备控制提供很有价值的帮。不过，大家也可以够建立一项简单方便的处理法，即经济批量。这项处理方式可以随时加以调整使它可以适应各自不同的不一样的需，这项方式还可以扩充延伸，以便在复杂的情况中使用。

经济订货基本模型计算公式：

(1)经济订货批量=√2×每一次订货变化成本×存货年需量÷单位存储变化成本；

(2)经济批量下，存货的有关总成本=√2×每一次订货变化成本×存货年需量×单位存储变化成本；

(3)好订货次数=存货年需量÷经济订货批量；

(4)好订货期=360÷好订货次数。

经济订货量的计算公式为：Q*=SQRT(2*DS/C)(Q*- 经济订货批量、D - 商品年需求量、S - 每一次订货成本、C -单位商品年保管费用)

经济订货批量(EOQ)，即Economic Order Quantity，它是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业根据经济订货批量来订货时，可达到订货成本和储存成本之和小化。

基本公式是：经济订货批量＝Squat(2*年订货量*平均一次订货准备所出现成本/每件存货的年储存成本)注：Squat()函数表示开平方根。

案例

某贸易公司每一年以每单位30元的价格采购6000个单位的某产品，处理订单和组织送货要125元的费用，每个单位存储成本为6元，请问这样的产品的好订货政策是？

解：

已知：年订货量D=6000

平均一次订货准备所出现成本：C=125

每件存货的年储存成本：H=6

代入公式可得：

Q= Squat(2x6000x125/6)＝500

故此，该产品的好订货量为：500个单位产品。

优点：经济订货批量模型是现在大多数企业常采取的货物定购方法.该模型适用于整批间隔进货、不允许缺货的存储问题，即某种物资单位时间的需求量为常D，

存储量以单位时间消耗数量D的速度渐渐下降，经过时间T后，存储量下降到零，这个时候启动定货并随即到货，库存量由零上升为高库存量Q，然后启动下—个存储周期，形成多周期存储模型。

缺点：

（1）它是一项鲁莽的投资政策-不顾有多少可供使用的资本，就确定投资的数目金额。

（2）它强行使用无效率的多阶段订货办法，按照这样的办法全部的部件都足以不一样的周期提供的。

（3）它回避准备阶段的费用，更谈不上分析及减低这项费用。

（4）它与一部分成功的企业经过实践验证的工业经营思想格格不入。

虽然EOQ模型可来终确定好的补给数量，但它需某些相当严格的假设才可以直接应用。在简单的EOQ模型中需做出的主要假设有：

（1）已知都需求的满足数；

（2）已知连续不变的需求速率；

（3）已知不变的补给完成周期时间；

（4）与订货数量和时间保持独立的产品的价格不变（即购买数量或运输价格不存在折扣）；

（5）不限制计划制定范围；

（6）各种存货项目当中不存在交互作用；

（7）没有在途存货；

（8）不限制可得资本等。不过，通过计算上的延伸，可以克服这些假设强加的限制。总来说之，EOQ概念说明了与存放成本和收购成本相关的优选问题的重要性

主营业务收入净额/平均流动资产总额X百分之100。

流动资产周转率指企业一定时期内主营业务收入净额同平均流动资产总额的比率，流动资产周转率是评价企业资产利用率的另一重要指标。主营业务收入净额是指企业当期销售产品、商品、提供劳务等主要经营活动获取的收入减去折扣与折让后的数目金额。数值取自《利润及利润分配表》。 平均流动资产总额是指企业流动资产总额的年初数与年末数的平均值。数值取自企业《资产负债表》。 平均流动资产总额=（流动资产年初数+流动资产年末数）/2。 流动资产周转率反映了企业流动资产的周转速度是从企业都资产中流动性顶级的流动资产的视角对企业资产的利用效率进行认真分析，以进一步揭示音响企业资产质量的主要原因。

要达到该指标的良性变化，应以主营业务收入增幅高于流动资产增幅做保证。通过该指标的对比分析，可以促进企业加强内部管理，充分有效地利用流动资产。

加速流动资金的周转主要可以从两个方面入手；

应收账款的收回,库存的控制,应付账款。-应收账款:客户信用管理(建立客户信用额度,使用面函、电话号码等手段催款),使用factoring融资手段,外包应收账款管理业务库存的控制:JIT,EOQ。

应收账款周转天数=360/应收账款周转率=平都应该收账款×3两个月/销售收入. 应收账款周转率=(赊销净额/应收账款平均余额)=(销售收入-现销收入-销售退回、折让、折扣/期初应收账款余额+期末应收账款余额)。

流动资产周转率代表流动资产周转率越快说明企业经营活动越好。