股市中的DDE系列决策指标的用法是怎样的，商业决策计算公式汇总

DDE(Data Depth Estimate,深度数据估算系统)和SUP(主力资金系列)是对Level2逐笔数据和盘口队列数据进行认真分析统计得到的指标系列。DDE系列决策指标(DDX指标, DDY指标, DDZ指标)DDX指标DDX指标称为大单动向指标,根据LEVEL2数据的逐单分析,用大单买入净量除以流通盘,这是一个短中线兼顾的技术指标。

DDX红绿柱线表示当天大单买入净量占流通盘的百分比(估计值)，红柱表示大单买入量很大，绿柱表示大单卖出量很大，MA1是DDX的N日均值(参数N可调,默认参数为10)。指标用法:(1)假设当天红绿柱线为红色表示当天大单买入有点多，反之假设当天红绿柱线为绿色表示大单卖出有点多。

(2)可在趋势导航条中的DDE决策中对DDX由大到小排序。

(3)研判时可结合DDE系列指标组中的其它指标及SUP系列指标 (DDE深度数据决策系列指标包含DDX、DDY、DDZ；SUP主力资金系列指标包含SUPL、SUPV、SUPH) 。DDY指标DDY指标称为涨跌动因指标, 根据LEVEL2数据的逐单分析,用卖出买入笔数差除以总的成交笔数。DDY红绿柱线是卖出成交笔数和买入成交笔数的差占总成交比数的比例(估算值)，MA1是DDY的N日均值(参数N可调,默认参数为10)。原理说明:对一笔成交来说,有对应的买单卖单,假设买单数量少,对应的卖单数量多,表示买单的平均每笔成交量要大；通过对股票总的买单数与卖单数进行统计来确定股票的涨跌动因。指标用法:(1) 假设当天红绿柱线为红色表示当天笔数差为正，大单买入有点多，反之假设当天红绿柱线为绿色表示当天笔数差为负，大单卖出有点多。

(2) 可在趋势导航条中的DDE决策中对DDY由大到小排序。

(3) 研判时可结合DDE系列指标组中的其它指标及SUP系列指标 (DDE深度数据决策系列指标包含DDX、DDY、DDZ；SUP主力资金系列指标包含SUPL、SUPV、SUPH) 。DDZ指标DDZ指标称为大单差分指标, 根据LEVEL2数据的逐单分析, 用卖出买入笔数差除以卖出买入笔数之和求得大单差分值,取大单差分值乘以7为DDZ1, 取大单差分值乘以3为DDZ2,依DDZ1与DDZ2的值画出众带。指标用法:(1) 红色彩带表示了大资金买入强度，对应色带越宽、越高表示买入强度越大；当红色彩带突然升高放宽时时常预示短线将迅速上涨。

绿色彩带表示了大资金买出强度，对应色带越宽、越低表示买出强度越大；当彩带突然回落放宽时时常预示短线将迅速下跌。

(2) 可在趋势导航条中的DDE决策中对DDZ由大到小排序。

(4) 研判时可结合DDE系列指标组中的其它指标及SUP系列指标 (DDE深度数据决策系列指标包含DDX、DDY、DDZ；SUP主力资金系列指标包含SUPL、SUPV、SUPH) 。

基本计算公式及应用

1、增长率=（本期—上期）/上期*百分之100

常常使用的数据是数据分析的主要环节，通过增长率可以清晰反映门店各项经营指标与同期的增比情况，方便公司对门店的运行做有关调整。

2、毛利率（倒扣率）=(销售额—销售成本)/销售额*100％

毛利率是衡量商品毛利水平的指标，对门店平日经营有重要的详细指导作用，通过毛利率计算何以清楚那些是门店高毛利商品应该做重点推广，那些是敏感商品不可以断货等。另外毛利率的高低也是衡量当地购买能力的依据。门店食品毛利率应该15%左右，针织25—35%；杂品20—25%；洗涤15—18%

3、毛利=销售额* 毛利率

=销售金额—销售成本

=进价—售价

毛利是经营中非常的重要的一个指标是门店利润来源是我们发展的基础。每一个人都一定要特别要注意关注这个指标。毛利是考查门店经营业绩的主要依据是对店长能力的考查。

4、平均库存=（期初库存+期末库存）/2

=每日库存之和/天数

平均库存可以直白的告诉门店还有多少商品是否应该加大或减少进货数量，在经营中很重要。公司对门店有库存考查。

5、周转率=本期销售数量/本期平均库存*100％

6、库存周转次数=本期销售额/本期平均库存

库存周转次数说明商品流通是不是顺畅。通过库存周转次数计算何以降低或减少滞销商品产生，加大资金周转率。通则规定：食品年周转次数不可以小于12次，百货不可以小于4次，针织不可以小于6次。

7、库存周转天数= 30（365）/库存周转次

库存周转天数说明一个商品从进入门店需多常时间可以销售出去，其实就是常说的什么时候能将商品变为销售款。假设周转天数过长有可能变为滞销商品，应该考虑变换陈列位置、加大促销力度、申请返货等等

8、人均销售=销售每人数

这个指标说明人员分配是不是合理、劳效如何是门店对员工考查的基本依据，可以反映员工销售能力还有员工销售热情进行的考查。可以按照人均销售门店向人力资源部提出人员增减变化情况。也是控制门店开支的主要依据。

9、人均毛利=毛利每人数

这个指标说明员工为企业盈利能力，尽可能提升这个指标。也是门店人员变化的依据。

10、营业毛利=毛利—费用（收入及计提、运杂费、差旅费、修理费、办公费、资产租金、水电费、租赁费、低值易耗品摊销、物料消耗、劳动保险、财产保险、业务招待费等等）

营业毛利其实就是常说的我们一般说的利润。是对门店店长考查的主要指标是店长能力的考查。营业毛利表示：门店为公司创造的盈利情况，直接关系公司发展前景，与广大息息有关。

11、单位面积销售=销售/面积

是衡量门店经营水平的重要指标，说明你的面积利用是不是合理。是对门店基础能力的考查。要求门店店长对这个基数加大提高。

12、单位面积毛利=毛利/面积

是衡量门店经营水平的重要指标，说明你的门店面积是不是值钱，店长是不是一直在让你门店面积升值。让门店面积升值的办法：1、增多门店销售。2、提高门店客流量。3、提高门店知名度-知名品牌进店。4、外在环境的改变。

中线决策指标如：sar指标又称抛物线指标，该指标代表应买进或拋售价位及转折点，盘整时该指标无效。该指标的使用方式：

1，股价曲线在sar之上时，为多头市场。

2，股价曲线在sar之下时，为空头市场。

3，股价曲线由上向下突破sar时，为卖出信号。

4，股价曲线由下向上突破xsar时，为买入信号。

线上做多，线下观望（30日线）

DDE决策是LeveL-2等 DDE决策系统的简称，涵盖DDX，DDY，DDZ等指标。有了DDE后，完全就能够将投资股票的过程反过来，先使用DDE去选择走势好的股票，然后在对这些股票进行基本面分析，来进行投资决策。

在DDE决策中，DDX和DDY是追强势股的指标，不可以用做抄底等操作。