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会计中的“预算”和“决算”是什么意思,财政预算与决算的区别是什么

时间:2023-01-10来源:华宇网校作者:一级造价工程师课程 一造网课试听报名
会计中的“预算”和“决算”是什么意思

会计中的“预算”和“决算”是什么意思?

年预算:年预算是经法定程序审查核验批准的国家年集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量 、财政支出的各项用途和数量,反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。

年决算:年决算是指按照会计资料对会计年内的业务活动和财务收支情况进行综合总结。它是全面总结金融机构业务、财务活动和考查企业经营成果的一项综合性工作。

财政预算与决算的区别?

(1)区别。   

(1)含义不一样:预算是经法定程序批准的年收支计划是国家的基本财政计划;决算是一年财政收支的实质上情况。   

(2)地位和作用不一样:预算涵盖财政收入和支出是一定时期财政分配的开始阶段是国家财政的主要环节,预算可以对收入和支出加以控制,以达到国家的职能;决算是一定时期财政分配过程的终结阶段,它可以检验预算的科学性,检查预算的完成情况,总结一年经济工作的得失成功与失败。  

(2)联系。   

两者构成了国家财政分配的整个过程是不可分割的两个方面,它们都可以构成国家宏观调控的手段。预算是决算的前提,决算是对预算的检验和评价,二者相辅相成。

财政预算也称为公共财政预算是指政府的基本财政收支计划是根据一定的标准将财政收入和财政支出分门别类地列入特定的收支分类表格之中,以了解反映政府的财政收支状况。

透过公共财政预算,可以使大家了解政府活动的范围和方向,也可反映政府政策意图和目标。

管理费用控制方式的步骤有什么?

1、材料采购成本控制;

2、车间领用材料成本控制;

3、直接人工成本的控制;

4、制造费用的控制;

5、管理费用控制;

6、财务费用控制。

  管理费用控制方式的要点有:  

1、制定严格的预算标准,按照企业实质上情况选择合适的管理费用预算控制制度,第一要分析每一种预算制度的优缺点进行取舍。费用预算控制制度主要有固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算,针对案例中的实质上情况可以选择零基预算控制制度。  零基预算不以现有费用水平为基础,而是如同新创办一个机构一样,一切以零为起点,对每个费用项目开支的大小及必要性进行仔细分析、权衡,判断其开支的合理性和优先顺序,并按照生产经营的客观需与一定这个时间段内资金供应的实质上可能,在预算中对各个项目进行择优具体安排,以此提升资金的使用效益,节约费用开支。其五个步骤是:  第一划分基层预算单位;  其次由企业提出整体目标,然后各基层预算单位按照企业的总目标和自己的责任目标出发,编制本单位为达到上面说的目标的费用预算方案,在方案中一定要具体说明提出项目标目标、性质、作用,还有需开支的费用数目金额;  再次基层预算单位按下达的“预算年业务活动计划”,确认预算期内需进行的业务项目及其费用开支后,管理层对每一个项目标所需费用和所得收益进行比较分析,权衡轻重,区分层次,划出等级,挑出先后;  马上按照预算项目标层次、等级和次序,根据预算期可动用的资金及其来源,依据项目标轻重缓急次序,分配资金,落实预算;  资金分配方案定下来以后,就制定零基预算正式稿,经批准后下达执行。执行中遇有偏离预算的地方要及时纠偏,遇有情况特殊要及时修正,遇有预算本身问题要找出因素,总结经验加以提升。  

2、按照费用预算,对对应的管理费用实行限额法,同时与员工的销售业绩直接挂钩,大程度的降低费用成本,控制定额费用支出。限额报销法是就业务经办单位或人员可能开支的费用拟订一个高限额。这样的方式大的优点是为了让业务主管可以精确地预测其费用,而且,也可防止业务经办单位或人员过度的浪费。限额报销法又分为逐项限制法和总额限制法两种。逐项限制法是就业务经办单位或人员所可能开支的费用,逐项制定一个高限额。如规定业务经办单位或人员出差时,住宿费每晚不能超出50元,每天生活补贴不能超出20元等等。总额限制法是规定在一定这个时间段内(如每日、每周或每月)业务经办单位或人员所报销的费用总额,不可以超越某一限额。至于各项费用的额度则不能以硬性规定,让业务经办单位或人员有一定程度上的自主权。比如规定业务经办单位或人员每周费用不可以超越2023元等等。  

3、分解费用指标,落实费用责任主体,建立必要的管理费用开支授权审批制度:按照费用开支的权责归属和管理任,企业一定要建立与之相匹配的费用开支审批制度。如报销审批手续:费用报销审批流程:经办人填单→部门负责人审查核验→归口部门负责人会签→财务部门稽核员审查核验→财务负责人会签→分管经理/总会计师签审→总经理签批→财务部门核算员制单→出纳办理报销。如一部分非常规定:实行事前控制的费用支出,在费用报销时,应附经规定程序审批的请示或申请单。报销业务招待费时,应一事一单,不可以合并填写。公司董事会成员因工作需住宿费超越200元标准的经财务总监批准后可以报销等  

4、针对已列入预算但超越开支标准的费用项目,应由有关部门提出申请,报上级授权部门审批。  

5、建立费用支出内部报告制度,实时监控费用的支出情况,发现问题及时上报相关部门,对费用责

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