类型 | 相关多元化 |
①概念:指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略 ②优势:有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势获得融合优势 ③适用情况:当企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时,适宜采用相关多元化战略 |
类型 | 不相关多元化 |
①概念:是指企业进入与当前产业不相关的产业的战略 ②适用情况:如果企业当前产业缺乏吸引力,而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务,较为现实的选择就是采用不相关多元化战略,以获取新的利润增长点 |
优点 | 有利于实现规模经济,分散企业的经营风险,增强企业竞争力 | |
缺点 | 分散企业资源、增加管理难度和运作费用等 |
【案例分析】甲公司是一家竞争力较强的轿车生产企业,由于轿车市场基本趋于饱和,2020年甲公司拟借用轿车生产技术和原有的销售网络,投资建立农用皮卡生产线,进军农村市场,寻求新的利润增长点。 要求:根据上述材料,指出甲公司总体战略类型。 |
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『正确答案』多元化战略中的相关多元化战略。 |
类型 | 实施条件 |
无增战略 | ①企业过去经营非常成功,且内外环境没有发生重大变化;②不存在重大经营问题或隐患,没有必要调整战略 |
维持利润战略 | 经济不景气时采用,维持过去的经济效益,实现稳定发展。其根本意图是渡过暂时的难关 |
暂停战略 | 企业快速发展之后,遇到一些问题使得效率下降,即可降低企业目标和发展速度 |
谨慎实施战略 | 企业外部环境中某一重要因素难以预测或变化趋势不明显,有意识降低战略决策的实施进度 |
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