2020二级人力资本师关键考点：培训评估方案设计与实施

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　　1.员工培训评估的基来源根基则：客不雅性原则，综合性原则，天真性原则

　　2.培训评估体系的组成：培训后期评估，培训实施流程评估和效率评估，培训评估结果反应

　　3.培训前评估的感化：确保培训需求确认的科学性;保证培训计划与实质需求的公道跟尾;帮助完成培训资本的公道配置;确保培训效率测定的科学性。

　　4.培训中评估的感化：确保培训运动按计划进行;培训履行情形的反应和培训计划的变动修改;找出培训缺乏，以便革新以后培训;流程监测和评估有助于科学诠释培训的实质效率。

　　5.培训后评估的感化：正确判别培训效率，了解目标和要求到达情形;受训人提升与培训的干系;查验培训的价格效益;客不雅评价培训者工作;管理者决议信息。

　　6.培训评估体系的整体设计

　　(1)培训需求的评估：“此次培训有没有必要”

　　(2)明确培训评估目标：“到达什么样的程度就证明培训是完成的”

　　(3)设计培训评估方案：“怎样评估，谁来评估，评估谁，评估什么，用何种要领评估，评估进行到哪个级别”;确定评估的主体，弄清评估的对象，规章制度要求评估的级别，选择评估的工具。

　　(4)实施培训评估方案

　　(5)根据评估结果对培训项目进行变动修改：建立培训评估数据库，对有关信息进行分析，撰写培训评估申报

　　(6)培训评估结果的反应

　　7.设计员工培训评估方案：选择培训评估人员，选定培训评估的对象，明确评估级别和内容，选择评估内容和指标，建立培训评估数据库，明确方案及测试工具

　　8.培训前评估内容：培训需求整体评估，培训对象知识、技能和工作立场评估，培训对象工作效果及行为评估，培训计划评估。

　　9.评料中评估内容：培训运动参与状态，培训内容监测，培训进度与中间效率监测评估，培训环境监测评估，培训机构与培训人员监测评估。

　　10.培训后评估内容：培训目标告竣情形评估，培训效率效益综合评估，培训工作者的工作绩效评估，受训者知识技能的提升与承受培训的有关度评估。

　　11.培训评估方案的实施：选择好评估机遇，做好评估数据信息整理和分析，在评料中应与学员多相同，根据情形及时变动修改评估项目。

　　12.培训评估结果的反应：培训管理人员(培训主管)，高层的，受训员工，受训者的直接主管

　　13.评估方案应到达的三项基本要求：操作简单，易于实施;思量不一样范例培训项目的评估要求;思量评估本钱

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(责任编辑：华宇网校)