2019四级人力资本管理师精选考点：现场培训方式

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　　（一）明确培训项目

　　明确培训项目的要领：

　　1.工作证明查阅法

　　2.培训需求观察法

　　（二）编写现场培训指点书

　　（三）明确现场培训的指点者

　　（四）培训完成后对受训者进行考试或考核

　　（五）发表上岗证

　　2、以改进绩效、培训能人为目的的现场培训方式

　　（一）明确培训需求

　　1.根据员工发展规划明确现场培训需求。

　　2.根据绩效革新计划明确现场培训需求。

　　3.通过自我报告明确培训需求。

　　（二）制订个体指点计划书

　　制订个体指点计划书的要领：

　　1.上下级充分评论辩论以后，上级凭经验制订。

　　2.上级根据下级的自我报告表从个体指点手册上选择部分适宜的项目，制订出草案，经上下级商议后明确。

　　（三）实施培训

　　是一对一指点，更依附于实践，可以在工作中随时进行。

　　（四）培训评价

　　1.看受训者的工作成绩是不是有所提升

　　2.看受训者立场、行为是不是产生改动

　　3.听受训者报告培训后成果

　　4.向共事、主顾了解受训者承受培训后的改动

　　3、工作轮换法的实施要点

　　一、工作轮换计划需根据每一个受训者的详细情形制订，应将企业的需求与受训者的兴味、能力偏向和职业喜好相联合。

　　二、装备有经验的指点者。

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