公路事业单位预算管理问题及对策(2)

　　目前，企业预算管理信息系统是基于现代信息手段所实现的一种企业管理方式。从传统预算管理方式过渡过来的信息化预算管理方式，并不是放在每个企业都能立竿见影的，它的应用需要具备相应的人力资源力量的保证。现代电子计算机技术、网络技术的应用使公路经营企业在构建预算管理信息体系时，需要配备既懂得预算管理业务，又懂得信息技术业务的管理者和工作人员。

　　（三）全面建设信息化体系，提高整个企业的工作效率，尽可能的实现企业信息资源共享。网络经济的引擎正在逐步改变着人们的生存环境和经济实体的经营管理模式，并且加快了全球经济一体化的进程，对于公路经营企业而言，应用信息技术可以帮助企业提高经济效益和核心竞争力。

　　信息技术的升级和应用的普及，信息技术方法的更新，公用数据交换网络的建立和迅速发展，为企业实现全面信息化管理提供了有利的技术条件。目前，会计核算的众多子系统已经使单台计算机功能发挥到了极限，而以管理为重点的会计信息系统或企业管理系统，其数据收集和信息使用不可能在同一地点、单位和部门。数据处理的及时性、复杂性要求必须使用计算机网络，必须在大范围内实现大限度的数据共享和数据的综合利用。因此，完整的、以管理为重心的会计信息系统必须与整个企业管理信息系统共同规划、统筹设计，以核算功能为内核，以管理功能为重心、以业务类型来划分其子系统。这是企业管理信息系统向信息化发展的必然趋势。

　　（四）强化企业文化建设，引导员工价值观建设与企业价值大化的并轨。成功的企业往往都有自己凝聚力很高的企业文化，经过改制的公路事业单位也不例外，若想真正实现市场化、社会化，就应该努力创建属于自己的企业文化，这种文化的服务目的：一是企业价值大化；二是为员工创造更好的福利和发展机会。为了提高预算管理的效率和效果，可以将预算目标进行分解，使每个职能部门、每位员工都有相应的指标。通过纵横交错的分解，使预算指标与每个人、每个职能部门结合起来，使人人肩上都有指标，利于员工价值与企业价值的融合，从而更有效的实现预算目的。