陈凯的课程怎么样，培训的okr

陈凯老师-人力资源讲师，版权课程《OKR引领组织变革》

Ø 讲师背景

清华大学EMBA，芝加哥商学院访问学者；

多所高校客座教授；

历任摩托罗拉，诺基亚，英特尔等世界500强高管；

多家大型企业，上市公司战略咨询顾问；

多省卫视，地方电视台职场创业栏目特约嘉宾。

Ø 职业背景

诺基亚（中国） 市场部经理

摩托罗拉（中国） 渠道运营总监

LSI，intel HRBP

Ø 主讲课程

《OKR引领组织变革》版权课

《OKR落地24步法》版权课

《5G时代，新人力资源管控》

《招聘高手速成记》

《从HR到HRBP》

《金牌面试官》

《校园招聘规划及数字化面试全流程》

《经营者思维-非人力管理》

Ø 授课特点

陈凯老师以风趣幽默的授课风格，切合实战，把前沿的认识和了解，用通俗易懂的语言呈现出来，与考生有很强的互动，受到各位考生的完全一样好评，留下深入透彻印象，粉丝很多。

答：OKR是一个达到企业目标达成、促进创新的有效方式。

okr培训就是帮企业提高对无法确定性环境的及时响应，能让企业的目标更集中，通过O和KR这样的组合让目标更容易去落地和执行。同时，让员工有内在创新动力，真正的去驱动那些有意愿去往上奋斗拼搏的员工的内在激情。

OKR 则是为了适应新兴行业，如网络行业这种类型需求多变，考查目标经常变换时提出的考查方法。一句话形容 OKR 就是，有很强的自我管理能力。因为 OKR 的实质实际上是自己既设定目标，又判断完成情况。

步骤

设置要进行的对象（TBD，to be done），在草稿阶段实际上就是把自己想做的事写下来，再进行筛选。（一想到就写下来，后筛选到 2 - 4 个当中）例如：

完成 6 篇优质的博文；

深度学习JVM；

等等等；

计算自己的剩下时间（sprint），将时间分成不一样时间块。

将会针对象（TBD）进行优先级排序，分配到时间块中并开始。整块时间是一个适合的开始时间。对象, 时间这个问题就完成了表格的在内容框中填写。

实质上执行时，把对象进行拆分，并预计时间，加入TODO。

后，预计时间与希望值差别过大时，及时调整，并保证高优先级，注意 ROI（Return on Investment）。每天更新 TODO 与 Doing。

一个完整的开展流程涵盖以下六步：

第1个步骤，针对开展对象进行OKR培训。

培训的主要目标除了讲解OKR的有关基本概念，更加重要的是阐明企业为什么要使用OKR。虽然这个问题在准备阶段已经被深入思考过了，但只局限于高管和少数人之中。

假设期望组织能顺利的接纳OKR，就一定要让执行的主体了解高管对这一问题有什么不一样的看法，从正确的的视角期待OKR可能带来的改进。

培训作为开展流程的第1个步骤，不仅适用于初次接触OKR的组织，就算在OKR体系相对成熟的企业中，只要开展对象中有新成员加入，就应该对新成员进行这样的培训。

第2个步骤，明确企业的使命、愿景和战略，设计并展示公司层级OKR。

这一步很重要，因为全部层级的OKR都一定要与企业的整体战略相完全一样，因为这个原因高管团队Team一定要第一将企业的战略及核心梳理了解，并在这里基础上制定企业在未来一个季度内将要达到的目标和重要结果。

设计好的OKR应该向我们全体员工展示，保证组织里的每一个员工都了解公司的季度目标和重要结果。这为 的团队Team层级和个人层级OKR的设计提供了依据和基础。

第3个步骤，设计并展示团队Team层级OKR。

团队Team负责人或业务单元经理需按照企业战略和季度目标，评估各自团队Team或业务单元可以为达到企业目标做出什么奉献，并据此设计团队Team层级OKR，设计好的目标与重要成果应该在公司范围内进行展示。

第4个步骤，设计并修订个人层级OKR。

作为OKR模型的底层，每个员工在确定后的季度OKR以前，都应该与上级进行具体的沟通，保证个人目标与企业目标和团队Team目标自始至终保持完全一样。

第5个步骤，监督检查OKR的执行过程。

当OKR进入正式的开展阶段后，需要定期召开检查会议，对OKR的开展过程进行审视和调整。这样做的目标是为了跟踪现目前工作的进度，对潜在或已经产生的问题进行总结，找寻处理的途径。假设问题没办法得到有效的处理，还需对目标和重要结果进行重新评估，思考调整OKR的必要性。

特别针对刚刚引入OKR的企业，管理者与员工在目标的预测和重要结果设定的准确性上可能存在一定的偏差，因为这个原因途中的监督可以有效的帮管理者和员工反思预先的判断，对行为进行纠正。

监督检查的频率视企业的需求而定，有的企业在季度过半时进行中期检查，而有部分组织巨大、结构复杂的企业则要求开展者每月甚至每周都汇报OKR的执行情况。

第6个步骤，总结汇报季度OKR成果。

季度末期是OKR的总结回顾阶段。这一阶段分为两个环节，第一个环节是自评。OKR的开展者按照评分规则对每一条重要结果的完成情况进行自评打分。

每一个组织内部成员分别是各自的个人OKR打分；团队Team负责人或业务板块经理为团队TeamOKR打分；高管为公司OKR打分。第二个环节，也是这一阶段重要，要优先集中精力的环节是季度回顾会议。

在会上，每个团队Team和个人都需将OKR成果、自评成绩、评分标准、打分理由进行阐释，这样做的好处是，组织的每一个成员都可以了解其他成员和团队Team做过什么工作、获取了什么成果，还有在这里基础上，整个企业获取了什么样的进步。

季度总结大会的意义不只是对OKR成果的总结，更加重要的是它提供了一个交流与学习的平台，团队Team与个人既请分享成功的经验，又可以讨论碰见的困难，在实践与总结的途中取得能力的提高。