分管领导不负责任怎么办，向乡党委做述职报告怎么做的

分管领导不负责任咋办，应该如何处理？

你可以先做好自己的本职工作，若影响到你自己的本职工作时，你完全就能够向高级领导汇报。

向乡党委做述职报告怎么做？

主要是自己在思想政治上表现，自己分管工作完成情况，在其他方面工作上的表现，自己存在不够，以后努力方向等

述职报告开头怎么写？

述职报告的开头：述职报告的开头要以简洁的文字，说明所承担的详细职责，表达自己对本职责的认识，并阐明任职的详细指导思想和工作目标，还需要解读所获取的成绩。

　　述职报告的落款：述职报告落款，写上面说的职人姓名和述职日期或成文日期。

署名可放在标题之下，也可放文尾。

述职报告是党政领导干部向上级组织人事部门，上级主管该项目的部门或所属干部职工从客观实际出发地陈述自己在一段时期内履行岗位职责的情况。全部述职报告开头是讲解述职人的基本情况。姓名，年龄，性别，学历是否党员，担任的职位及年限，分管工作，岗位职责，工作目标及个人对一定时期（一般为一年）工作自我评价。

三不直接分管制度内容？

1.“三个不直接分管” 是指主要领导不直接分管财务、干部人事、工程项目工作。

2.财务、干部人事和工程项目工作，经集体研究，授权班子其他成员详细分管，形成“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的权力制衡机制。

内容为：

1、党政“一把手”不直接分管财务工作。党政“一把手”不直接分管、审批财务工作，由分管领导详细负责，完善财务管理制度，明确审批程序，实行分级负责制度，数目金额较小的由分管财务领导的审批，数目金额很大的开支须经领导班子集体审批。定期向我们全体班子成员报告单位财务运行情况，及时进行财务公开，接受民主监督。

2、党政“一把手”不直接分管组织人事工作。组织人事工作由分管领导详细负责，机关中层干部提拨任用、干部人事改变及重要岗位人员变化和下属党组织班子领导的任免等，要经班子集体讨论决定。机关中层干部提拨任用要按照干部管理权限，严格根据干部选拔任用工作规定的原则、标准、程序进行。

3、党政“一把手”不直接分管单位建设工程招投标工作。按规定应进行招投标的工程建设项目，依法进入有形建筑市场，根据国家、省、州、县相关规定进行招投标，实行公开、公平竞争，任何人不可以插手和干预招投标活动。不用进行招投标的工程，要经领导班子集体研究决定，不允许个人内定施工单位。工程建设、招投标及竞价承包等一部分重要问题要经班子集体讨论决定。招投标及竞价承包的方式、程序、结果要及时向班子和干部职工公开，接受干部群众的监督。

党政正职 “三个不直接分管”和“末位表态” 制度。

一是主要负责人不直接分管财务。确定一名领导班子成员分管财务。坚持分管副职“一支笔”审批和审批额度管理，限额以内的开支由分管副职审批，超越限额的开支由领导班子集体研究决定。2023元以上的公务消费支出，事先报纪委书记和单位“一把手”审查核验。

二是主要负责人不直接分管干部人事。人事工作坚持分管领导详细负责，主要负责人监督审查核验把关，凡涉及到本单位管理的干部选拔任用、人员调入及重要岗位人员变化等由领导班子集体研究决定。

三是主要领导不直接分管工程项目建设。工程项目建设坚持分管副职详细负责，涉及工程结算、招投标及竞价承包等重要事项须经领导班子集体研究决定。

四是凡属重要决策、重要人事变化、重要项目具体安排和大额资金的使用，一定要由领导班子集体研究作出决定。领导班子集体研究时，由详细事项分管领导提交讨论方案，局“一把手”不可以第一表态或个人定调。

五是建立局党政正职任组长、纪委书记（纪检组长）任副组长、单位干部职工代表参与的监督小组，加强对分管副职履行职责的监督。

主要内容是：党政正职不直接分管财务、人事和工程项目，各个相关机构财务、人事和工程项目由副职领导分管，这当中分管财务的领导原则上不可以同时分管工程项目，党政正职负责加强对副职履职情况的领导和监管，既分权、制权，又防止监督失控。推行党政正职“三个不直接分管”制度，使决策、执行、监督等权力相对分离，形成相互监督、相互制约的工作制度和权力管束机制，加强了对领导权力运行的监督，从制度方面改变“一把手”权力结构过分集中、权力监督相对弱化的执政情况，以此达到预防和减少腐败出现的目标

副职分管领导如何批阅文件？

副职分管领导应按照职责分工仔细履职：对完全属于自己分管领域工作的文件，大多数情况下办公室都拥有文件处理意见，如无非常落实要求，就不签署批阅意见。

如有提醒职能部门在落实中需要大家特别注意的地方，假设是纸质文件，就在文头上方空白处签署自己的意见和要求，假设是电子文件，就在领导批示栏签署自己的意见和要求。

述职报告要素有什么？

述职报告的要素涵盖，一解读自己分管的主要工作及年重点工作任务，二是总结工作中获取的成绩，用数据，实例进行几阐述，三是工作中存在的主要问题与不够，都出现什么不良后果。

三是下步工作的详细措施，制定的措施要结合实质上情况，对症下药，并制定时限要求等等。

写好述职报告要把控掌握五个要点:

一、写出信心。

要写出你的信心。干好了,总结经验;干得不好,找出问题,分析具体是什么原因导致,制定真真切切可行的对策,培养来年能做好这个工作的信心,不怕有缺点,就怕没自信。

二、-写出成绩。

成绩一定要写足,这也是培养自信心的好办法,写成绩时一定不要两大“戒”,一戒“吹”，二戒“傲”。

三、写出特点。

一定要发现你的优势与特点,即你与众不一样的地方在工作中的详细反映。你讲得与众不一样,让评委们精神一振,就可以记住你的。

四、写出不够。

不够之处一要找准,二要分析透彻,三要有

真真切切可行的改进措施。

五、写出方向。

要运用述职报告,给自己定一个来年的前进方向,建立“一年前进一大步”的信心;给别人一个振奋,看到一个自信的、充满活力的你在前进!

述职报告中要素有以下几点：

　(一)岗位职责　　述职报告第一要简明扼要地讲解自己的基本情况，如所任职务，任职时间。然后要具体讲解 自己的岗位职责范围，即自己分管的工作、任职这个时间段的主要工作目标。之故此，要具体讲解， 是因为岗位职责是群众评议和干部考查部门衡量述职者是不是称职的标准。同一层次甚至同一 职位的领导者因为分工的不一样其职责范围各不一样，但岗位职责是任何一个职位都具有的。　　

(二)详细指导思想　　这是每一位领导干部工作的不可缺乏的前提条件。领导干部的工作有他的主要作用性和原则性，那 就是站在党的立场上，依据党和国家的政策法规去观察事物、分析问题、处理问题，开展工 作。没有正确的详细指导思想，没有对党和国家的方针政策的深入理解，就不可能辨明工作中的 是非曲直，看清事物的实质，找出实质上的困难，采用正确的方式，以此很好地完成自己的本职工作。　

　(三)主要工作　　这是述职报告主要的主要内容。要向组织向群众认真地汇报自己所做的主要工作，工作途中 所获取的成绩还有由此带来的经济和社会效益，工作中产生的失误还有由此导致的损失，都 要一一汇报。详细说来，主要涵盖下面这些方面：　　

自己主持开展了哪几项工作，结果如何；　　

帮助别人开展了哪几项工作，结果如何，自己所起的作用如何；　

　在任职这个时间段，党和国家有什么方针政策出台，自己是如何贯彻执行的，效果如何；　

　在任职这个时间段，上级有什么重要的指示，自己是如何落实的，效果如何；　　

在工作实践中碰见了什么新的情况和新的问题，自己是如何处理的。　　以上各点，都涵盖成功和失误两个方面，不可以只说成绩，报喜不报忧。　

　(四)经验和教训　　对自己的工作实践，还需要可以概括出一部分规律性的认识，这当中涵盖成功的经验有什么，未来 应该如何发扬；失败的教训有什么，未来应该如何防止。这部分内容要有分析研究、集中概 括，要提升到理论的高度来认识。针对教训，则应着重分析导致失误的主客观因素，明确自 己应负什么样的责任。　　

述职报告是领导干部依据自己的职务要求，就一定时期内的任期目标，向选举或任命机构、 上级机关、主管该项目的部门还有本单位的干部群众，汇报自己履行岗位责任情况的书面报告， 是干部管理考查专用的一种文体。　

　述职报告虽以“报告”为名，跟作为党政主要公文的“报告”却不是同一类型文体，内容、功能 和作者身份都拥有很大不一样。述职报告的主要内容涵盖任职这个时间段所获取的工作成绩、不够和失误之 处还有存在的主要问题，跟总结倒有很多相似之处。