旅行社运营主管年度工作述职报告怎么写，运营部经理的工作总结怎么写啊

旅行社运营主管年工作述职报告怎么写？

个人述职报告大体由3个部分组成：　　

一、绪言。就是述职报告的开场白。在这部分应交待了解述职者的身份和职责，主要说明所分管的工作、岗位职责、工作目标和述职时间（一季度、半年或全年）。　　

二、主要业绩。这是述职报告的重要部分。其主要内容涵盖履行岗位职责的情况、工作目标完成情况和突出的业绩还有自我评价等。换句话说，就是写述职者做了什么工作，怎么做的；获取了什么成绩，其效益如何；从质和量两方面，进行自我评价。　　三、问题和改进措施。这部分主要明确讲叙在履行职责中存在的主要问题和述职者应负的责任及未来改进的详细办法，问题要找准，态度要诚恳，措施办法要可行，一定不要问题含混，措施空泛。　　从一篇述职报告的文章结构来说，写好上面说的3个部分就基本是一篇完整的述职报告。但要真正写好一篇述职报告，还需要注意以下几点：　　一、坚持从客观实际出发。述职者在讲成绩或问题时，都要从客观实际出发，一就是一，二就是二，成绩讲足。问题讲透，不夸大，也不变小，要原原本本反映履行职责的状况；　　二、着重讲述履行职责的主要情况。每个干部职责不一样，开展的工作也不一样，不可能把全部的工作都写出来，要选择有重要影响的事件和突出的政绩来写。一篇报告大多数情况下在3000字左右，发表讲话稿30分钟左右比较好。　　三、要写出个人的作用。个人述职一定要交待了解在每项工作和获取的成绩中自己所起的作用是起主要的作用，还是支持他人或部下的作用；是起组织协调作用，还是亲自带头的作用；是起决策作用，还是提合理化建议的作用，唯有讲清个人所起作用，才可以看出述职者与业绩的关系，准确评价述职者的功绩。同样，针对实质上的困难和过失，也要分清责任是负领导责任，还是负直接责任。在讲个人作用时，要摆正关系，正确处理好个人作用与集体效能的关系。不可以把成绩都记在个人账上，也不可以笼统摆政绩，看不出个人的作用。

运营部经理的工作总结怎么写？

大的来讲，就3部分

：过去的总结、未来的规划、碰见的问题。

细分下来，填充这3部分要提到的主要内容有

：KPI指标过去业绩的完成情况、增长率情况、没有达到成目标的因素分析、过去不短的一个时期工作上碰见的问题(短时间问题、长时间问题）、出现问题的因素分析(外部因素、内部因素、自己因素）、未来处理出现问题的方案、未来工作的业绩目标、业绩总目标的分解、达成目标的具体规划、相比过去的增长点、未来的工作重点、需的工作支持等。一篇电商网络运营工作年终总结报告应该不止唯有这些，而将这些内容拼凑在一起，没有固定的模式和顺序要求，只要根据个人的逻辑故将他表达了解就好。下面我就根据我前一阵子自己写的年终总结报告将这些部分的逻辑流程理一遍。

1、业绩完成情况

（1）业绩目标

在展示数据时，还可以采用图表（如直接的表格、折线图、饼图等）时常更能一目了然、通过简单、优美的句子去直击要点。而在提到业绩目标时，提到目标达成率和相比去年的增长率是相当重要的。其次要将业绩目标的达成值和达成率分解到过去的每个月。底下并详细记录些许简单的说明文字，如：平均每个月达成的销售额、达成率超越百分之100份月份等。然后将业绩目标的完成分解到各业务部分或者组成栏目。（2）未能完成回款目标分析以上没有达到成业绩目标的月份分别罗列出来，并详细记录对应的没有达到成目标的因素分析。这样既可方便了解一年当中业绩发展的淡季或者销售很低迷的详细时段，也方便来年提出更有针对性的处理方案。（3）费用率的分析做的电商网络的，多多少少都是要投入一定的促销成本、例如开个直通车、钻展、报名一个活动，甚至你参与什么平台一定要支付的佣金扣点等等。这些东西费用的了解罗列并分析，针对制定来年的规划、预计成本等都是必要的。

2、今年重点工作的分析

这主要是对完成和达到业绩目标所涉及到的各工作细节的细化分解分析。这部分的分析对制定的对应工作提供一定的参考依据。

3、今年碰见的问题明年的处理方案

今年里碰见的问题可从外部问题（外界、例如说：消费者、平台、公司以外的对业绩完成有影响的原因）、内部问题（公司内部的、如配合的部门等）、自己问题。这些问题又可细分的去从短时间和长远2个维度去分析。还一定要提出明年的处理方案。

4、明年的业绩规划

（1）总目标的表达、其次是每月目标的业绩分解罗列。（2）达成每月业绩分解目标的详尽规划：如货值、货品款式、货品价格段、促销活动、甚至是活动玩法等规划。（3）今年年的增长点，相比于去年有增长空间的部分、甚至是新挖掘的部分的罗列等。

5、明年的工作重点

主要是按照今年的工作重点罗列出明年需重要把控的工作的部分的罗列分析。并需一定写出达成这些工作需各部配合和支持的地方。上面这些内容就是年终工作报告总结的基本组成部分，仅供借鉴参考，如有不够欢迎点评留言。以上表格数据只为举例说明，作为参考。

保洁运营经理 终工作总结怎么写？

工作总结很好写的，就是要让你的领导了解你，反映你的工作价值所在。故此，写好几点：

1、你都做了什么事，简明扼要；

2、这些事情中有什么需用你个人的技巧去处理，或需你个人的脑子去处理，让领导看到你是用心用脑在工作，就算没有问题，你也要写出碰见有难度的问题，然后通过你的努力处理了，没有给公司带来负担或者带来什么效益；

3、通过的工作，你对岗位和工作的认识；

4、未来的工作你还需要提升什么能力或者需再补充哪方面的知识，并已启动开始去做，去学了；

5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。故此没有分派到你的工作但是，你分内的工作，你要先有做的准备。这几点你写就差很少了。

农行 运营主管工作总结？

责任心 与管理的重要。

没有范文。以下供参考， 主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，获取的成绩，后提出一部分合理化的建议或者新的努力方向。。。。工作总结就是让上级清楚你有哪些奉献，反映你的工作价值所在。故此，应该写好几点： 1、你对岗位和工作上的认识2、详细你做了什么事 3、你如何用心工作，什么事情是你动脑子去处理的。就算没什么，也要写一部分有难度的问题，你如何通过努力处理了 4、以后工作中你还需提升什么能力或充实什么知识 5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要带来一定准备，即事前准备工作以下供你参考： 总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、满分析，分析成绩、不够、经验等。总结是应用写作的一种是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求 1．总结一定要有情况的解读和叙述，有的比较简单，有的比较具体。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目标就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有什么，有多大，表目前什么方面是怎样获取的；缺点有多少，表目前什么方面是怎样出现的，都应写了解。3．经验和教训。为了方便未来工作，一定要对之前的工作经验和教训进行认真分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的须知： 　　 1．一定要从客观实际出发，成绩基本不夸大，缺点基本不变小。这是分析、得出教训的基础。　 　 2．条理要了解。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：　 1、标题 　　 2、文章主体 　 　 开头：解读情况，整体评价；概括地叙述纲目、要点的公文挈领，总括全文。　　 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。　　 结尾：分析问题，明确方向。　 　 3、落款 　　 署名与日期。