什么是生产提前期，凭证式国债提前支取计算公式有哪些要求

因为生产中的原材料因为各自不同的因素会导致成品的滞后，故此，针对有难度的产品生产或预期，要留有早一点期，保险期是指低误差情况下的生产时间损耗生产早一点期是指毛坯、零件或部件在各个工艺阶段出产的日期比产品出产的日期应早一点时间长度。生产早一点期分为投入早一点期和出产早一点期，计算早一点期的大多数情况下公式为： 　　某车间出产早一点期＝后续车间投入早一点期＋保险期 　　某车间投入早一点期＝该车间出产早一点期＋该车间生产周期 　　当不一样的工艺阶段的批量不一样时，公式为： 　　某车间出产早一点期＝后续车间投入早一点期＋保险期＋（本车间生产间隔期－后车间生产间隔期）

以 第一期凭证式国债作为例子：

取 凭证式（一期）国债凭证式国债按实质上持有这个时间和相对应的分档利率计付利息。

　　详细为：从购买那天起，本期国债持有这个时间不满半年不计付利息，满半年不满1年按年利率0.74%计息，满1年不满2年按2.47%计息，满2年不满3年按3.49%计息；5年期本期国债持有这个时间满3年不满4年按4.01%计息，满4年不满5年按4.15%计息。

早一点结算要算结束早一点还款日时的剩下本金，还有当月账单的本息和，举个栗子，100万贷15年，等额本息，年利率4.3%， 1月第一次还款， 9月打算早一点结清，未还本金为861,375.47元，如无早一点还款违约金，当月还款总额868,923.58元，节省利息248,197.37元

等额利息方法早一点还贷不失为一种选择。但早一点还款是要付违约金的。当已经选择了早一点还款后，以后的利息计算是以早一点还款后的余额和余期为基础重新计算等额的，原来还款利率、方法、周期不变，变化的只是等额的大小。等额还款的特点是月供相等，而构成不等，即每月的本金和利息额是不等的。月供利息等于等额减去本金。

以贷款300000元，30年期、年息5.58%作为例子，其月供数为1718.46元，还款五年后的余额为277674.08元，假设早一点还100000元，贷款余额为177674.08元，还余300个月，其月供成了1099.58元。因为每月构成不一样，利息额恕这里就不琐述了。

假设是房贷，利息大多数情况下只计算到你还款的那个月，详细情况得看你和银行的合同和银行规定

等额本息还款把按揭贷款的本金总额与利息总额相加，然后平均分摊到每个月中。这当中每月贷款利息按月初剩下贷款本金计算并逐月结清。其实就是常说的说，每月还款额中的本金比重逐月递增、利息比重逐月递减。到了还款中期，已经偿还了大多数的利息，因为这个原因早一点还贷意义也不大。

等额本息早一点还款计算公式

总利息=还款月数×每月月供额-贷款本金

贷款本金=每月还款额中的本金之和(每月还款额中的本金各位考生可在每月还款明细单中查询到)

等额本息早一点还款方法

1、一次性早一点还清

2、部分早一点还清

(1)缩短还款年限，月还款额基本不变

(2)减少月还款额，还款期不变

等额本息不利于早一点还款

等额本息还款方法中，前期每个月还款额度中，本金额度少、利息额度有点多，不利于早一点还款。假设有早一点还贷的打算，收入又比较稳定，客观上来说还是建议选择等额本金。假设选择等额本息，还款期已经超越二分之一，已经偿还了大多数的利息，就不需要选择早一点还款了。

安全库存=(估计大消耗量-平均消耗量)*采购早一点期。

统计观点公式：

安全库存=日平均消耗量*特定服务水平下早一点期的标准偏差。

安全库存的计算大多数情况下需统计知识的帮，并以客户需求和早一点期的变化作为一部分基本假设，以此在客户需求变化、早一点期变化还有两者同时变化时计算出自己的安全库存。

其实就是常说的说，假设客户的需求服从正态分布，通过设定的显著性水平来估计需求的大值，以此确定合理的库存。

安全库存=（预估大消耗量-平均消耗量）*采购早一点安全库存期

原材料安全库存量＝(库存量/需求量)1.5

一、传统公式：

安全库存=（预估大消耗量-平均消耗量）*采购早一点期

二、统计学的观点公式：

安全库存=日平均消耗量*一定服务水平下的前置期标准差

安全库存的计算，大多数情况下需借助于统计学方面的知识，对顾客需求量的变化和早一点期的变化作为一部分基本的假设，以此在顾客需求出现变化、早一点期出现变化还有两者同时出现变化的情况下，分别得出各自的安全库存量。

即假设顾客的需求服从正态分布，通过设定的显著性水平来估算需求的大值，以此确定合理的库存。统计学中的显著性水平α，在物流计划中叫做缺货率，与物流中的服务水平（1-α，订单满足率）是对应的，显著性水平=缺货率=1-服务水平。

如统计学上的显著性水平很普通，没有特别突出的亮点取为α=0.05，即服务水平为0.95，缺货率为0.05。服务水平就是指对顾客需求情况的满足程度。

扩展资料：

降低库存的方式：

1、订货时间尽可能接近需求时间.

2、订货量尽可能接近需求量

3、库存适量

但是，与此同时，因为意外情况出现而致使供应中断、生产中断的危安全库存险也随之加大，以此影响到为顾客服务，除非有可能使需求的无法确定性和供应的无法确定性消除，或减到小限度。