企业老板培训学什么内容，一个完整的培训与开发系统包括哪些流程

企业老板培训学是的啥内容？

中小企业老板培训学的主要内容，一定要涵盖战略、运营和领导力三大模块，这样才可以形成系统化的管理。

组织发展技能：战略规划、组织规划、战略领导才可以、文化管理。组织管理技能：计划、组织、绩效管理控制、管理培训、财务管理、团队Team建设。运营管理技能：培训训练、平日监督激励、业绩评估、会议管理。核心管理技能：沟通能力、时间管理、有效授权、人际沟通能力、有效的运营领导力、决策能力。

企业老板培训内容是按照老板们普遍存在的难题来设置的，比如企业规模越来越大，组织框架臃肿，反应缓慢；比如团队Team人才管理和筛选、提拔的问题；比如业绩停滞不前，没办法再创新高的问题；比如对未来看不清、发展不明的问题……

针对以上难题，企业老板培训也是集中战略、领导力、管理3个方面，细化可以分为：顶层设计、商业模式、组织框架、盈利模式、选育用留、领导力提高、谈判沟通、营销/财税每人力资源管理知识等模块。

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一个完整的培训与开发涵盖什么流程，分别简述各个流程的主要内容及重要性？

完整培训开发有四个步骤及其重要性分别是：

1、培训需求评估

培训需求分析指规划与设计培训活动以前，由主管人员、工作人员等采用各自不同的方式和技术，对各自不同的组织及其成员的目标、知识、技能方面进行系统鉴别与分析，确定需培训及培训内容的一种活动或过程。

2、培训规划制定

培训规划是指对企业组织内培训的战略规划，企业培训规划一定要密切结合企业的生产和经营战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，考虑人才培养的超前性和培训效果的无法确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容、培训方法。

3、培训的开展

注意几点：第一让领导重视，后面要让员工认同培训其次做好外送培训的组织工作还有培训经费上的大力支持，到后制定奖惩措施。

4、培训效果评估

研究培训方案是不是达到培训的目标,评价培训方案是不是有价值,判断培训工作给企业带来的都效益(经济效益和社会效益) ,培训的重点是不是和培训的需相完全一样。

战略性培训计划是按照公司什么样的战略目标而设定的？

战略性培训计划是按照公司创新发展的战略目标而设定的

主流的企业文化培训有什么？

企业文化培训本身涵盖了观念，文化，制度文化，行为文化和物质文化等四个方面的主要内容，可以使新进员工对公司的各个方面都拥有一个比较全面了解，另外企业文化培训室友。公司员工经年累积并得到公司认可的价值观和行为体系。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的，具有该企业特色的精神财富和物质形态。

企业环境：企业员工的办公环境，如领导办公室、部门办公区域、财务室、人事办公室等，熟悉环境才可以更好的工作。

2、制度文化：企业长时间运行及处理平日工作中，所支撑的价值观、信念等是构成企业得有的文化形象。

3、企业产品及服务：讲解企业产品的发展史，性能、价格、服务。

4、企业发展战略：企业的战略定位和企业的战略发展阶段、目标，同时，能给员工带来怎么样的发展是激发员工内在的工作热情和创造激情所在。

5、企业的经营观念：企业文化是企业长时间发展途中形成的价值观，正确的价值观是企业文化的核心是让员工迅速融入企业的重要原因之一。