2018年经济师考试中级人力真题命中率(14)

【华宇解析】面试中应该根据岗位的情况合理确定对每一位被面试者进行面试的时间长度，AB错误。考官需要认真阅读简历材料和职位说明书，准备好相关的问题。培训中使面试考官理解在进行面试评价时可能会出现的各种偏差。

预测班命中【预测试题一23：单选题】

A. 评价中心技术能够有效考察候选人的管理能力和问题解决能力

B. 评价中心技术通过要求候选人完成实际工作任务来进行测试

C. 评价中心技术在甄选管理人员方面具有较高的效度

D. 评价中心技术包括公文筐测试和角色扮演等

【参考答案】 ACD

【华宇解析】评价中心技术通过要求候选人完成模拟工作任务来进行测试的，B错误。

预测班命中【预测试题一25：单选题】

某公司是一家成立于2016年的生鲜创业公司。该公司在很短的时间内在北京等大城市拥有了超过500家直营及联营门店，注册用户超过300万。随着店铺数量的增加，公司运作开始出现问题，客户投诉增多，主要反映水果不新鲜。为了减轻各区域总经理的工作量，公司急需在各区域内部提拔副总经理。

曾先生为华车地区的区域总经理，有丰富的创业经历，加入公司时从上一家公司带来了不少得力骨干。他善于从危机中思考和学习，并且愿意发展和支持下属，因此和他共事的人都对他有极高的信任感与忠诚度。目前，曾先生有两个比较中意的副总经理人选，一位是曾先生从上一家公司带来的得力助手小刘，他善于通过更高的理想和价通观来激励身边的同事，另一位则是一直在该公司工作的小李，他做事非常关注任务的明晰度、标准和产出。两人的工作效率都很高且优点突出。曾先生初感到很难选择，终，还是决定任命小李为区域副总经理。

由于本区域员工的能力、产能存在差异，有的店铺下午六点下班，有的晚上八点半下班。曾先生和小李需要决定是否对员工的下班时间做出统一规定。小李表示，这件事情的关键问题是统一下班时间后，原本工作效率低的店铺如何提高工作效率，以及为了提高员工的效率，公司需要提供的资源及相应的成本。

【案例题-题号93】曾先生的领导风格属于( )

A. 目标型

B. 魅力型

C. 权变型

D. 发展型

【参考答案】B

【华宇解析】根据案例：他善于从危机中思考和学习，并且愿意发展和支持下属，因此和他共事的人都对他有极高的信任感与忠诚度。符合魅力型领导的内容。

预测班命中【预测试题二7：单选题】

A. 变革型

B. 交易型

C. 专制型

D. 民主型

【参考答案】B

【华宇解析】根据案例：小李做事非常关注任务的明晰度、标准和产出。符合交易型领导的内容。

预测班命中【预测试题三6：单选题】

A. 技术能力

B. 人际技能

C. 概念技能

D. 专业知识

【参考答案】BC

【华宇解析】组织中任何层次的领导者都不能逃避有效人际技能的要求，越高的管理职位，概念技能的作用越重要。管理层级越高，工作中技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。小李作为区域副总经理，BC符合题意。

预测班命中【预测试题一85：案例题】

A. 指导型

B. 分析型

C. 概念型

D. 行为型

【参考答案】B