生产总结报告怎样写好，年终报告名词解释汇总

生产总结报告的写法跟大多数情况下的报告差很少，但是，重点要突出生产的成绩，不够，和改进方式，这样才可以是一篇好的生产总结，在生产的成绩中重点突出过去一年获取的进步，通过什么方法获取成绩，要重点突出创新方法方式，要把经验总结出来，方便下来的推广！

年终报告是单位进行个人年总结的一种形式。大多数情况下是针对个人一年的岗位职责执行情况、个人指标完成情况进行总结性答复。

年报告的写作方法大多数情况下为2种：一是四大段式，即做法+成绩+不够+改进。二是逐条答复式。每条职责需逐个回答：做法+效果+问题+改进。

采用哪种方法按照所在单位的人力资源部门或上级的要求进行。

1、 进度

　　计划进度曲线图及实质上进度曲线图进行对比，总结出入因素；

　　2、 风险

　　按各里程碑阶段产生的风险分类进行认真分析，如质量、时间、人力、沟通、需求变更；

　　3、 需求

　　按个里程碑阶段计划需求数量、实质上需求数量柱形图进行认真分析；描述需求变更给项目带来的影响；

　　4、 质量

　　从功能测试阶段、回归测试阶段、验收测试阶段等测试阶段入手，分析不同阶段有效BUG数，还有分析BUG分布情况；按照BUG情况分析千行代码缺陷率趋势；

　　5、 成本

　　按里程碑阶段，计算不同阶段投入的人日，还有计算开发和测试的人员比例，按市场人月价格可估算成本。

不一样点：报告是把你觉得正确的观点、学术与人分享，给自己以外的人看的；总结是把你或别人的经验结果说出来，可以只给自己看。

一样点：都是写出来的。呵呵

全年工作回顾，工作业绩，业务拓展，市场开发，经营状况，计划完成，内部管理，团队Team建设，改进问题明确方向。

大多数情况下年会总结报告 为了写的好 ，就要总结这一年经历过的 酸甜苦辣 ，按照这一年所做出的奉献而做一个总结 ，期望对来年有一个伏笔

回答，工程总结内容有，第一作为一个项目经理，确定自已的地位，项目经理员业主与乙方共同利益白反映者，对工程进行综合变动管理，对工期控制，对质量的控制，对成本的控制，合月的管理与信息的管理，协调与业主当中的关系，以合同签定的前提基础上，对工程变动管理进行说明，施工项目标寿命周期，将施工项目分为投标签约阶段，施工准备，验收交工与结算，售后服务。

工程施工总结报告方面的主要内容，总体从以下方面的主要内容讲解：工程概况、施工方案简述、特色问题处理、工程质量及控制情况、安全生产情况等等内容。

第一对 的整体工作情况进行概括性总结，其次对 所获取的成绩进行具体总结，其次对 仍实质上的困难和不够进行总结

一、工作情况。

1，年初计划的依据

2，计划执行情况。分门别类一一总结。政治思想工作、业务工作、领导交办的其他工作开展情况及其效果。

二、工作中的收获与体会

三、存在不够及下一步的思路。