2019四级人力资本管理师精选考点：在岗培训计划制定

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　　目的是为了明确企业中哪些员工需要培训。

　　观察内容：五年内退休员工及人数，可提升员工及人数，工作立场欠好需培训员工及人数，技能和绩效欠安而无法提高员工及人数。

　　（二）明确培训的项目和内容

　　项目简直定可根据直接记载或组织分析等要领。项目明确后，就要决议对不一样员工实施不一样的培训内容。

　　（三）培训的准备工作

　　（1）安排培训教师，通告下属培训的内容、目的、时间等。

　　（2）明确培训的要领。

　　（3）安排参训人员培训期间所从事工作的署理人。

　　（4）备齐培训所需的仪器、设备、工具等必要装备。

　　（5）根据工资发放的相关规章制度要求支付参训员工培训期间的工资。

　　（6）测定参训员工的培训功课成绩。

　　（7）制订培训计划表。（参见P176表3-6）

　　（四）明确培训指点处理人

　　培训指点处理人应该具有以下条件：

　　深挚的学问涵养和高明的职业技能；必定的组织能力和筹谋能力；相称强的和谐能力；必定的言语表达能力和控制能力；较强的便宜能力。

　　（五）制造培训记载表和培训申报书（参考P177表3-7）

　　（六）培训计划制定的责任

　　现在采取自下而上的要领制订：

　　各下属机构各自定明年度培训计划——在规章制度要求限期内上报人力资本部门——归纳汇总——人力资本部召闭会议，明确公司年度培训计划。

　　（七）在岗培训价格管理

　　从事在岗培训工作的全部经费。包含：教材、讲师、园地等。

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