如何做好副职浅谈如何当好一名副职，补位不缺位到位不越位什么意思

时间:2023-03-25来源:华宇网校作者:人力资源管理师培训人力资源课程试看报名

如何做好副职，浅谈如何当好一名副职？

主动而不越位。作为副职，对自己分管的工作和正职交办的任务应该积极主动、创造性的开展和完成。将自己的工作做到位，但是，在自己想事情和做事情的基础上要保证自己不越位。因为副职对比正职来说是配角。自始至终要注意摆正自己的位置。注意维护正职的形象，确认正职的权威。做事既要对正职负责，又要对下属负责，碰见困难要勇于担负，出了问题要敢于负责。作为研发部是以项目划分的，不单单是领导，而是每个人都拥有自己负责的项目。副职就应该努力完成自己项目标同时，也要帮下属做好他们的项目。还需要配合正职做好平日的工作。对正职要多尊重服从，多请示汇报，工作要做到上不越位，下不缺位。

谋断而不擅断。作为副职，需要尽心辅佐正职，凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见，发挥自己的主观能动性和创造性，不可以事事都要请示正职。不是自己职责的事，要积极出建议、出主意，当好参谋。决不可以“事不关己，高高挂起”。对正职考虑不到的，要及时提醒建议和补充，对正职一时心中没有把控掌握的问题，要帮助调查、了解和分析，积极的去验证。要尽量站在正职的的视角和全局利益的的视角出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要常常分析思考问题，全面了解情况，为正职的决策提供必要的有价值的参考意见。唯有这样才可以起到助手参谋作用，才可以赢得正职和员工的认可。

排忧解难而不推难。作为副职，在难题面前要及时解围，有的时候，主管领导处在矛盾的焦点上，一时很难解脱，副职要主动出面，用于接触矛盾，果断担负责任，为正职排忧解难，要敢当问题和困难的“清道夫”，该管的事，不分难易，不论苦乐，都要去管、去办，不应临阵逃脱，不可以装聋作哑、绕弯子、推卸责任，更不可以给自己的正职出难题，唱反调。

补台而不拆台。在一个团队Team里，各个成员都要以诚相待，鼎力相助，特别是副职，本身就是助手，就是配角，对正职的支持应是份内的事，在工作中正职经常宏观考虑的多些，微观考虑的少些，事情多了，忽视遗漏的地方没有任何办法去避免。作为副职要学会补台，做好补救工作，要维护正职的权威，支持他的工作。详细怎么鼎力相助：一对工作要竭尽全力，主动配合。二是碰见重要问题，积极出主意，想办法找对策，处理问题，而不是袖手旁观。三是出事失误后要尽力帮助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，而决不可以推卸责任，火上浇油。故此，作为一个团队Team，各个成员当中，非常是正副职当中一定要相互配合、相互信任、相互理解，做到工作上补台而不拆台，合心而不分心。

处理好与正职的关系，和睦共事。正职和副职不仅是同事关系，又是上下级关系，能不能正确的处理好这样的关系是副职工作成功与失败的一个至关重要的环节。尊重正职，针对正职不可以求全责备，也不可以以自己的长处去比正职的短处。就算能力再强，也应尊敬正职，谦虚处事，拥护、支持正职。正职对一个部门的工作负有全面的责任，副职应按正职的用意去工作，并在工作中对问题和方式进行必要的补充和完善。或者将自己的建议提供给正职参考。决不可以否定正职的意见。针对本部门所获取的成绩，副职需要不争功，不揽绩，在成绩面前甘当无名英雄。在正职的工作产生失误时，要主动补上来，擅长于检查自己可能存在的漏洞，及时弥补上。

协调横向关系，有机配合。副职除了要处理好上级关系的同时，还需要处理好与同级的关系。针对需交叉处理的事务，同级当中需要尽可能通过协商处理，不应未经同意私自处理，不然，即影响同级当中的关系，也时常使下级为难，导致工作上的困难，甚至会带来一部分没有必要要的损失。应由自己分管的工作，决不请别人点头画圈，不应由自己处理的事情，也决不争着管。看待自己应多看不够，则对待同级应多看长处。在工作中碰见纠葛和矛盾时，应顾全大局，维护团结，要讲究方式、以理服人。同级当中的工作有密切的关系，唯有及时沟通，才可以进行有效的合作。

爱戴下属，凝聚合力。副职对正职来说是下属；对下级来说，也是上级、领导。一个副职要得心应手地完成本职工作，同样需也应该掌握并熟悉处理与下属关系的方式。副职面对错综复杂的详细工作，要冲破繁杂事务的包围，一是要通观全局，理事从容，处变不惊；二是要尊重客观规律，求真务实，忙而不乱；三是要以身作则，为人表率，请不要空谈，努力完善自我，以德服众。副职在下属面前要严于律己，宽以待人，要关心、爱护、体贴、帮下属，理解下属。现如今属工作碰见挫折时，要及时给予帮。产生大的失误时，应大胆批评。获取成绩时应给予一定程度上的鼓励。尽力帮下属向上发展。还需要多了解下属的思想，擅长于聆听下属对部门和个人的不一样意见。了解下属的需和希望，尽量的带着下属完成领导交给我们的工作任务，及时地向领导反映员工的意见。唯有上下当中彼此了解，相互支持，团结合作，才可以将工作干好。