企业培训有哪些课程，如何做企业内训

时间:2023-02-09来源:华宇网校作者:二级消防工程师课程二级消防工程师课程试看

企业培训有什么课程？

企业员工培训主要分内训和外训两种（一）内部培训主要有：1、新员工入职培训2、商务培训3、专业培训（二）外部培训主要有：1、针对中高层的总裁提高班、领导力培训等；2、沟通、团队Team协作、拓展训练等合适做集体外训的课程；3、行业内非常高端的专业类培训假设想要更完整、全面的课程信息可以到e企学去看一看，这是我们公司已经在用的企业培训平台。

各位考生认为企业内训要怎么做？

一、要仔细处理好请看下方具体内容八个问题：

1、要充分认识企业内训中实质上的困难，进一步针对问题进行有效的培训；2、要了解企业和员工的培训需求在什么地方，针对需求开展培训；3、要懂得如何找准不一样层级员工的培训切入点、重要点，使培训更切合实质上；4、培训师要懂得“为师之道，培训之法”；5、要提高兼职企业内训课程教师的授课技巧，提升兼职教师的讲课质量；6、要提高培训组织者和兼职培训师从公司对员工要求的的视角去发现培训需求并设计培训课程的能力；7、要提高培训组织者和兼职培训教师发现问题并将出现的问题撰写成为管理案例和开发成培训课程的能力；8、要提高兼职培训师的培训技巧、控场能力和处理培训进程中问题的能力。

二、要认识到企业培训中的主要问题

1、培训的对象没找准

企业主管培训管理的人员，时常采用“大帮轰”的组织形式，企业的老板时常有“一只羊是放，一群羊也是放”的观念，觉得接受培训参与的人越多越好，既省钱又培训的多。结果却事与愿违。该员工参与的培训，管理者听了没劲；该管理者参与的，员工听了糊涂。因为这个原因，为了使培训收到好的效果，第一就要找准培训对象。

2、培训的需求没找对。

培训的目标是要专门处理问题，但是不少企业却只想到“赶时髦”、“追潮流”，培训市场上刮什么风，企业就办什么班，例如，市场上“细节”风硬，企业就搞细节培训；市场上“十二把刀”风硬，企业就就举行“刀班”；市场上“执行力”风硬，企业就搞“执行力”培训……。诸如这种类型情况比比皆是。我们会常常听到：“老师，您给我们拟定一个培训计划吧!”试想，培训师假设不做调查研究就给你拟定的培训计划，有针对性吗?管用吗?

3、培训的希望值太高。

不少企业在设定培训效果时，会令你哭笑不可以。他们以为，只要一培训，什么问题都可以处理，而且，还能很快处理。这岂不是天大的笑话?更有甚者，一部分培训师竟然也把培训的作用吹上了天。岂不了解培训的效果是要按照培训的主要内容来衡量的。例如，我们进行素质培训，难道只要一培训，员工的素质就提升了吗?假设真是这样，培训师还不成了神仙?注意事项：在培训的效果问题上，有的可以立竿见影，一培就可以、一训就灵，例如简单的操作性的培训；有的一定要反复培训才可以见效；有的一定要长时间培训才可以带来一定收效。因为这个原因，在培训的效果问题上，企业一定要有正确的认识，希望值不要太高。

4、培训的要点不突出。

我曾经针对去听到过一位著名的培训师讲“企业文化”和“执行力”，听了后面大跌眼镜。他仅凭名头和东拉西扯、东拼西凑，再凭着如簧之舌就足足讲了一天，结果，考生们累的够呛，根本不可以要领。后的效果也只可以是象听了一场没有水准的评书。

5、培训的方式没用好

培训一定要讲究方式，从培训师的的视角，先讲什么后讲什么，如何去讲等等，这是一定要讲究的。没有一定程度上的方式，就等于培训师拿一本书给考生们念，那企业还不如买来若干本书回来念着听。从企业的的视角讲，要选择培训的时候机、地址位置、方法，不要总是“一贯制”。该集训就集训、该研讨就研讨、该演练就演练，怎么能一棵树上吊死人、填鸭究竟呢?

6、培训的技巧没到位

要提高培训效果，培训师一定要还需要讲究培训的技巧。该幽默时却板着面孔，该活跃时却正襟危坐，该启发时却早早地把锅盖揭开，该提问时自己却在自问自答……。看了不少培师的面孔，总感到象是法官。

7、培训的工具没准备好

培训一定要要有对应的教具和设施。不少企业培训师在这方面很不讲究。特别令人感到尴尬的是，不少培训师不会板书，就算板书了，写出来的字就连自己也不认识。培训师要擅长于使用、利用各自不同的教具和设施，但是不少人却不会、不熟。特别在ppt的制作上显得苍白乏味。