期望理论的期望公式，弗鲁姆的激励理论基本内容是什么

用公式可以表示为：

M = ∑ V × E

希望理论的公式为：激励（motivation）主要还是看行动结果的价值评价（即“效价”valence）和其对应的希望值（expectancy）的乘积。

M 表示激发力量是指改变一个人的积极性，激发人内部潜力的强度。V 表示效价是指达到目标针对满足个人需的价值。E 是希望值是大家按照过去经验判断自己达到某种目标或满足需的概率是大还是小，即可以达到目标的主观可能性。

弗鲁姆觉得，大家采用某一个行动的动力或激励力主要还是看其对行动结果的价值评价和预期达成该结果概率的估计。换言之，激励力的大小主要还是看该行动所能达成目标并能致使某种结果的都预期价值乘以他觉得达成该目标并得到某种结果的希望可能性。

扩展资料

理论运用

1、按照员工需设定报酬和奖励措施（提升效价V ）

结合效价的主观性特点，充分了解员工需求后因人而异设定详细的激励。如，“成就需求型”员工，他需的是持续性赋予更高职责，给予具有更多的挑战的任务；而“权力需求型”员工，需的是给予更高的职位的激励。

2、给员工创造良好的工作条件，提高其达到目标的信心（提升希望E）

作为管理者，我们一般给员工具体安排工作任务时，打造的是一种“蹦一蹦，挑一挑能摘到”的氛围。希望值太高的，简单，做完没有成就感；太低的，太难，这个时间段可能放弃。在这里途中，勤沟通，常附能，持续性提高员工的综合素质和能力，员工的信心自然就可以提高，希望值也会对应提升。

希望理论

这是心理学家维克多·弗鲁姆提出的理论。希望理论觉得，大家之故此，采用某种行为是因为他认为这样的行为可以有把控掌握地达到某种结果，并且这样的结果对他有足够的价值。换言之，动机激励水平主要还是看大家觉得在多大程度上大家可以希望达到预估的结果，还有大家判断自己的努力针对个人需的满足是不是有意义。

弗洛姆的希望理论阐明了激励职工的方式。他觉得：某一活动针对改变某一人的积极性，激发出人的内部潜力的激励的强度，主要还是看达成目标后针对满足个人的需的价值的大小――效价，与他按照以往的经验进行判断能致使该结果的可能性――希望值，即M=V·E。怎样使激发力量达到好值，弗鲁姆提出了人的希望模式。

美国心理学家维克多·弗洛姆(VictorVroom)在1964年出版的《工作与激励》一书中提出了工作激励的希望理论。该理论根据大家的希望来解释激励问题

弗罗姆希望理论；希望理论的基本内容主要是弗鲁姆的希望公式和希望模式：1、希望公式：人之故此，努力工作,是因为他认为工作可以达到某种结果,而这样的结果对他又能有足够的价值。即期望的目标对人的激发力量,主要还是看该目标的效价和预估达到目标的希望值的乘积,用公式描述为M(激励力量)=V(效价)×E(希望) ；激励力量是指激励水平的高低,它表达个体为达到工作目标所做努力的大小。效价指目标达到个人需满足价值上的主观估价。效价主要受人的需结构和个性特点影响。希望值指个体对期望的目标达到概率的主观估计。2、希望模式：怎样使激发力量达到好值，弗鲁姆提出了人的希望模式： 　　个人努力—→个人成绩（绩效）—→组织奖励（报酬）—→个人需

维克托•弗鲁姆。希望理论是由北美著名心理学家和行为科学家维克托•弗鲁姆于1964年在《工作与激励》中提出来的。

希望理论又称作“效价-手段-希望理论”是管理心理学与行为科学的一种理论。这个理论可以公式表示为：激动力量=希望值×效价。是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆（VictorH．Vroom）于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。

在这个公式中，激动力量指改变个人积极性，激发人内部潜力的强度；希望值是按照个人的经验判断达到目标的把控掌握程度；效价则是所能达到的目标对满足个人需的价值。这个理论的公式说明，人的积极性被改变的大小主要还是看希望值与效价的乘积。其实就是常说的说，一个人对目标的把控掌握越大，估计达到目标的可能性越高，激发起的动力越强烈，积极性也就越大，在领导与管理工作中，运用希望理论于改变下属的积极性是有一定意义的。

希望理论是以三个原因反映需与目标当中的关系的，要激励员工，就一定要让员工明确：

(1)工作能提供给他们真正需的东西。

(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的。

(3)只要努力工作就可以提升他们的绩效。